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Bulletin MANAVUE
Innover pour maximiser la croissance!
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La gestion du portfolio des projets de R&D est un sujet qui préoccupe bon nombre d’entreprises qui sont engagées dans la voie de l’innovation. En effet, il n’est pas facile de trouver, entre les différents projets de R&D et les types possibles d’innovation, l’équilibre idéal et le plus approprié au contexte d’une entreprise. Nous
allons voir
dans cet article comment la recherche de cet équilibre dans la
gestion du
portfolio joue un rôle déterminant dans la croissance de
la valeur que génèrent
les investissements dans l’innovation. Les
types
d’innovation Mais
d’abord,
rappelons ici quels sont les différents types d’innovation.
Plusieurs angles
peuvent être pris pour classifier les projets d’innovation, et
nous nous
attarderons ici à un angle en particulier : celui qui
caractérise une
innovation en fonction non seulement de son intensité, son
ampleur, mais aussi
de son impact sur l’entreprise qui innove. Sous
cet angle,
trois (3) types d’innovation sont identifiés :
Elle
consiste essentiellement en de l’optimisation de produits existants,
destinée
aux clients existants. Mais surtout, elle ne requiert pas de
changements
marqués dans les opérations de l’entreprise. Les
ressources existantes et la
connaissance actuelle du marché suffisent.
Elle
induit de nouvelles opérations ou des changements importants
dans
l’entreprise : de nouvelles ressources, une nouvelle
compréhension d’un
marché nouveau, de nouveaux besoins client à comprendre
et à intégrer dans une
offre de produits tout à fait nouvelle.
Et
l’effet de
l’innovation sur la croissance? La
question qui se
pose est donc la suivante : quel type d’innovation parmi les trois
identifiés ci-dessus permet d’assurer le mieux la croissance de
l’entreprise?
Et donc, comment les ressources en innovation d’une entreprise
devraient-elles
être allouées ou réparties pour chacun de ces trois
types d’innovation? Aujourd’hui, force est de constater que l’essentiel des efforts des entreprises en innovation se déploie dans l’innovation incrémentale. Cela s’explique aisément : les risques sont faibles, et la continuité des revenus est assurée à court terme. .
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Toutefois,
l’histoire a démontré que se concentrer de façon
excessive dans l’innovation
incrémentale entraîne inévitablement un
déclin graduel de l’entreprise à
moyen ou long terme: ses clients perçoivent son offre de
produits et services
de moins en moins pertinente dans le marché, et se laissent
attirer par celle
des entreprises plus innovantes. D’ailleurs,
une
étude réalisée par le Harvard
Business
Review (HBR) en 2012 a démontré, chiffres à
l’appui, que c’est vraiment
l’innovation transformationnelle, radicale ou de rupture, qui est le
moteur
d’une croissance solide. C’est elle qui génère le plus de
croissance en
fonction des efforts déployés et des investissements
consentis en innovation. Dans
le cadre de
cette étude, HBR s’est attardé à analyser les
données d’entreprises les plus
performantes, en terme de croissance de la valeur aux actionnaires, et
œuvrant
dans les secteurs industriels, de la technologie ainsi que celui des
produits
de consommation. Ces
données ont
d’abord révélé que le ratio de l’allocation des
ressources s’établit, en
moyenne, comme montré à la figure no 1 (ci-dessous).  Figure
no. 1
En
revanche, les données colligées auprès des
mêmes
entreprises ont montré que le ratio de la contribution aux
revenus et à la
croissance générés par l’innovation était
exactement… à l’inverse de celui de
l’allocation des ressources, comme l’illustre la figure no 2
(ci-dessous).
 Figure
no. 2
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Ces
données sont
donc assez éloquentes : les plus grands retours sur
l’investissement en
innovation proviennent de ceux effectués en innovation du type
transformationnelle! Bien
entendu, une
gestion de portfolio s’appuie sur un certain nombre de
considérations. Dont
celles évoquée par ces données, c,-à-d.,
reliées aux exigences de rendement et
de croissance à moyen et long terme, et qui sont probablement
celles qui pèsent
le plus dans le processus de gestion du portfolio. Mais
quel est le
ratio idéal? Le
ratio équilibré,
idéal, pour l’allocation des ressources, varie d’une entreprise
à l’autre et dépend
de plusieurs facteurs. Nous aurons l’occasion d’en parler dans d’autres
bulletins. ---------------------------------------------------------------------------------------------------- Pour
en savoir
plus sur ce sujet: contactez nous (514-919-2744 ou rzalat@manavue.ca),
nous vous parlerons de notre
séminaire «Innovation : enjeux et
stratégies»! Ce
séminaire a été présenté plus d'une
fois au CPPM
(Carrefour Perfectionnement
Polytechnique Montréal) de
même qu'au CIPE
(Centre
d'innovations en programmes éducatifs)
et
a toujours connu un vif
succès.
La
complexité volontaire… À
votre avis, qu’est-ce qui est le plus complexe : les
systèmes de contrôle
d’une automobile de taille et de luxe moyens, ceux du Boeing 787, ou
ceux des
nouveaux avions de chasse, les F-35? Eh
bien, si l’on mesure la complexité de ces systèmes de
contrôle en termes de
nombre de lignes de code, la palme du gagnant revient à…
l’automobile! Voici en
effet des données étonnantes, en millions
de lignes de code (logiciels de contrôle):
Source :
IEEE et  |
